深度思维-读书总结
前几日，我父亲醉酒后拉着我谈心，不知道是酒后起兴还是愁绪积压太久，向我倾诉了他对前半生的无尽悔恨，悔恨学生时代没有自制力（初中名列前茅，中考前被朋友带着打牌，三个月不眠，因此失利；高中仍名列前茅，又被朋友拉着打乒乓，没下课就跑去占台，耗费大量时间）；悔恨早年赚到钱时，没能听朋友劝告进入房地产；悔恨后来发家时，没能及时在深圳买房…父亲微仰着头，泪光不停地闪烁着，“在那个疯狂的、满地是钱的年代，无数个机会从我们面前闪过，然而我一个也没曾抓住。”
父亲的这些话，令我感触颇多。那个撒钱的年代，为什么机会遍地，却不曾抓住过？当然，任何一件事都有其时代的局限性，马后炮总是容易的。但话说回来，不依旧有很多人脱颖而出，改变了自己的命运吗？有人说他们靠的是胆量，或说凭的是运气。不可否认，这两者差一个都不行，但笔者认为，更重要的是——认知。与认知同义的，还有我们常说的眼界、格局等。最近有句话在网上传得很火——凭运气赚到的钱，总会凭实力亏掉，这句话的背后也许就体现了认知的重要性。如著名畅销书籍《穷爸爸富爸爸》中提到的，为什么一些运动员、演员等红极一时，短时间内赚到了普通人几辈子都赚不到的钱，而十几年甚至几年后就传出破产消息（拳王泰森、影帝尼古拉斯·凯奇都是例证）？个人认为，其背后深层次的原因都是认知（眼界）的不足。打一场拳或拍一部戏就能拿到一笔难以想象的巨款，相信绝大部分人此时都难以压抑自己的消费欲望，对于出身普通的人而言，更是会出现报复性消费，于是买豪车、置豪宅…不出多久，现金流就为负数了。而对于极少数的另一部分人，他们有更高的认知、更远的眼界，则可能用这些巨款继续创造正现金流（买房买车多数时候都属于负债，即负现金流），进而持有更多的资产。
那么，作为普通人的我们，怎样才能提升自己的眼界呢？又怎么才能把握时代的机遇呢？《深度思维》这本书也许就给出了答案。这本书给出了几种思维技术和思维格局，配以普通人的事例，让我深刻体会到了思维能力的重要性。下面简单谈谈我读完本书的感受。
文章首先提到了思维链 。思维链的形式很简单，就是通过对一个问题进行连续追问，从而推测事物的未来走向（5so思考法），或探究问题的本质根源（5why思考法）。别看其思想和步骤极其简单，但结果往往令人吃惊！比如书中的例子，如何解决墙被腐蚀的问题——只需关上博物馆的窗帘！ 这便是 5why思考法的威力，而普通的思考往往很难达到如此大的跨度。5so思考法同样令我震惊，书中有个精彩的真实案例：上海自贸区要成立了，so？——上海本地的贸易公司业务会繁荣，相应公司的股票一定上涨，so？——物流业务肯定也会被带动，物流公司的股票也值得购买，so？——物流繁荣，港口也一定繁荣，so？——集装箱租赁业务也肯定火爆…最后事实证明这一逻辑链完全正确，少量窥探先机的人则赚得盆满钵满。
既然这种简单到人人都会的思想方法能展现出如此巨大的威力，那为什么实际中，受益的人少之又少呢？个人认为，是因为没有刻意训练。方法再厉害也没有用，只有形成本能，当任何问题发生时，第一时间用这些方法思考问题，才能发挥作用 。而想要形成本能，就需要我们刻意训练，每当遇到问题，都先问自己，可以用什么样的方法或角度来解决，久而久之就可形成本能。
接着提到了换位思维 。额，这还需要说？俺小学就学会了换位思考！小时候，一个小姐姐护士给我扎针，扎错了好几次，紧张得从脖子红到了耳朵，但我没怪她，因为我换位思考，如果我作为一个实习生护士，连续扎错了针，心里该多么紧张和难受啊！所以需要体谅和理解，想到这，我还安慰了这位护士，果然，一下就扎对了…呵呵，首先，这篇读后感不是小学课文；第二，换位思考不仅用于感受和体谅他人，在营销或其他领域也常有应用。还是书中的例子，一旅行社针对高压力的白领群体推出了一款旅游路线，广告语有以下两个：
- 风光无限，畅想人生
- 你是愿意待在沉闷的办公室里勉强安慰自己小点压力，还是愿意躺在大理洱海边畅快地呼吸新鲜空气？
高下立判。显然，第一个广告语是从你自己的角度来描述的，这并不能和白领们产生共鸣。而第二个广告语则是站在白领的角度来考虑的。想想，将自己放置于沉闷、阴暗的办公司，耳边嘈杂声不绝，满屋缭绕着对面男同事呼出的二手烟，桌面上堆满了待处理的文件…此时，你不经意抬头，看见了电脑上的第二则广告语，一幅蓝天白云，海边沙滩的画面立刻出现在你的眼前——OMG！去他妈的工作，这洱海我去定了！
当我们面向的对象是人时，换位思考几乎是不能避免的 。记住，谁能引起共鸣，谁就能赢得了客户的心 。任何时候，问自己一句：如果我是他，我会想什么？我会做什么？每一份直击人心的文案策划，每一次打开局面的商业谈判，每一个引爆用户的产品设计，背后都对应着成功的换位思维。
另外，换位思考的一个精彩应用是爱德华·德·博诺博士提出的六顶思考帽，有专门的一本书——《六顶思考帽》详细介绍了该思想。六顶思考帽是利用换位思考，站在六种极端的角度来分析问题，最终得到一份最优的答案。后面有时间再阅读此书并另写读后感，这里就不多说了。
在可视化思维一章中，文章提到了一种重要的时间管理原则——容易的事先做，重要的事先做 ，经过大量实践，该原则被认为是解决拖延症的不二良方。嗯？就这么个小原则就能解决我多年的拖延症？这也太小看我了吧！再容易的事我也能拖…当然，这并不能解决你的拖延症，因为作者犀利地指出，这种时间管理原则最大的问题，在于如何评价事情的容易或重要程度 ，就这点，我深有同感！很多时候，我在评价一件事情的重要性或可能性时，总会直接脱口而出：这件事有 80%~70% 的重要（可能）性！喔？70%~80% ，这些确切的数字是怎么得到的？计算得到的？还是调研得到的？又或者是随口一说？很显然，只是随口说说。通过这种模糊不定的评价标准来决策事情的先后，自己本身也会对其产生怀疑，所以当然就不会严格遵守。因此，作者就提出了一套评价标准：
有了这样的确切的评价体系，我们就能够更客观地估计事件的优先级。你甚至可以对以上某一角度加权。注意，一旦决定实施这一评价体系，就必须时刻遵守它的结果。比如，算出 A 事件的优先级大于 B 事件，但你自己更喜欢 B 事件，所以你就违背了这一结果，直接先做 B 事件。长期这样违背只会降低这一方式的权威性，直到最后形同虚设。当然，你完全可以将喜爱程度也加入到这一体系中，并对喜爱度加权。
令我同样印象深刻的还有秘籍型思维 。秘籍型思维是指，当我们探寻一个人是怎么成功的，或怎么才能做成一件事，最终会将原因归结到某种秘籍——职场能力、个人背景、贵人相助、思维方式…实际上，这种秘籍型思维已经深入我们的骨髓，我们将原因归结为一点，却忽视了别人在其他方面所作的努力。拿我自己举例，高中时，我一直对数学的奇技淫巧很感兴趣，花费大量时间去追求所谓的秒杀方法，基础却没能重视，最后的结果显而易见——基础不牢，地动山摇，高考数学成绩给了我一记耳光。更重要的是，直到大学，我都没有再提起过对数学的兴趣，甚至对其反感和厌恶，我想，这可能会成为我的一生之痛。
秘籍型思维将复杂的东西过于简单化，企图用一个相对简单的秘籍去代替复杂的成功规律，而对其他方面的因素视而不见。 所有成功都是多方面因素促成的结果，单一考虑某一个方面，则有可能使得我们将鸡蛋全部放入一个篮子，增大了事件的风险性。
与秘籍型思维相反的是思维方法是全流程优化。全流程优化的最诱人的地方在于它的复利性。爱因斯坦曾说，复利是世界的第八大奇迹。全流程优化是指，将一件事情拆分为多个步骤，如果你每个步骤都做得比别人好那么一点，则成效则可能是别人的几倍！这是真正的在平凡中创造伟大！还是拿书中广告软文的例子来说明：
文章标题 --> 正文内容 --> 商品软文 --> 链接跳转 --> 店铺页面 --> 支付界面 --> 收获评价
富有吸引力的标题能够带来更多流量，这是第一步；正文内容不会直接谈到商品，而是做一些铺垫，这里必须保证足够吸引读者，或者和读者引发共鸣，这是第二步；接着是商品软文，这里需要承上启下，展现商品用途，需要足够打动读者；然后，读者可能成功被你的软文打动！ta尝试点入链接…
在以上步骤中，其他几个步骤你可以很容易地优化，比如将店铺页面装饰得漂亮些、评价反馈服务再做得到位一些…那么，链接跳转和支付页面该怎么优化呢？实际上，这两点是最容易被忽略的点，也是很容易丢失客户的点！拿我自己的感受来说，当我点击跳转链接后，经常会提示：“请复制该链接，并在浏览器中打开”，而这会极大地消耗我的耐心和冲动。本来这些软文广告就是在消费我们读者的冲动，而这些冲动都被繁琐的跳转链接给消耗了，还谈什么购买呢？对于支付页面，我也常有体会，很多时候下定决心要购买商品了，却发现没有微信支付，而只有支付宝支付，这每每令我相当恼火。
话转回来，如果我们将每个流程都优化 20%，那么 ，你收获的成果将是别人的 4.29 倍！而你多做的努力只有 20% ！这就是复利的威力。因此，重视每一个细节，是我们成功的关键！
接着书中讲到了生态思维，生态思维侧重于发现事物之间的关系。《浪潮之巅》一书中介绍了计算机行业的一个著名生态链——以微软为首的软件公司吃掉硬件带来的全部好处（比如你内存越大，那我软件也刻意占用越大的内存），迫使用户更新机器让惠普和戴尔等公司收益，而这些计算机制造商再向英特尔这样的半导体厂商订货。在这条链上，相应公司的股票先后都会上涨，因此华尔街的投资者们都知道，如果微软的开发速度比预期的慢，软件的业绩不好，那么就一定不能买英特尔的股票。这些投资者们就深谙生态思维和逻辑链的威力。曾经在知乎上还看见一句令我印象很深刻的话：如果大家都知道某个产业赚钱，那就一定不能再挤进去，那怎么办呢——进入这个产业的上游产业。这也是一种生态思维的体现。生态思维下还有几个著名的模型：淘金模型、森林模型和平台模型 。
淘金模型的底层考虑是共生——如果恶龙太强，那就当恶龙的马仔！额…说错了——如果对手强大如河马，那我们可以成为牙签鸟！淘金模型来源于全球著名牛仔裤制造商李维斯。在疯狂的淘金热下，想要继续挖到大金矿已经几乎不可能，但大量的挖矿工人需要结实耐磨的裤子，聪明的李维斯便开始在金矿附近买起了牛仔裤，从而发展成了后来的著名牛仔裤品牌。相似的例子还有很多，比如为大量捡贝壳以求珍珠的人们提供坚实的橡胶手套。
森林模型强调的是错位竞争；平台模型则是为大量竞争者提供平台，而自己则成为平台的收益者。这些方法和事例看似简单，实践起来仍有很大难度。
文章最后提到的是大势思维。文章有一段很漂亮的话：
古代诗人罗隐说：“时来天地皆同力，远去英雄不自由。”
荀子说：“君子生非异也，善假于物也。”
小米创始人雷军说：“站在风口上，猪都能飞起来。”
这几句话都是对大势思维的例证。20年前，中国的富豪大多数是搞矿产的；10年前，中国富豪大多数是搞房地产的；现在，中国富豪则大多数是搞互联网的；那么可以预测，未来几十年，中国的富豪可能是发展人工智能或自动驾驶的。身为普通人的我们，又该如何发现并利用趋势呢？其实，趋势下往往隐藏着深刻的经济学规律，而文章中则给出了三条强大的规律——马太效应、科技进步和人口变化。这三条规律能够压制其他任何心理学或经济学规律，值得我们重视。
书中还有许多精彩的内容，限于笔者精力有限，就不再总结了，详细还请各位细品此书，定能有所收获。
在这个充满机遇和挑战的时代，共勉。
